為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作的部署，推動(dòng)公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，4月12日，公司召開(kāi)“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理馮朝陽(yáng)主持會(huì)議，相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理年的有關(guān)要求，宣貫了公司《再造過(guò)濾器生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本》精細(xì)化管理專項(xiàng)工作方案。

馮朝陽(yáng)圍繞"六個(gè)聚焦"，對(duì)公司原材料采購(gòu)、成品庫(kù)管理、生產(chǎn)組織模式、成本管理及活動(dòng)宣傳提出了有關(guān)要求。

他強(qiáng)調(diào)，在公司內(nèi)部深入開(kāi)展“主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改善”為主題的精細(xì)化管理，需要全體干部職工的共同努力。各部門要把精細(xì)化管理與“五小”活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)、QC小組活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，要建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員示范、全員參與的工作機(jī)制，要定期對(duì)專項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和班組進(jìn)行表彰激勵(lì)，要加強(qiáng)與上級(jí)單位溝通，宣傳公司精細(xì)化管理工作成效，推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階。

與會(huì)人員結(jié)合本職工作進(jìn)行交流發(fā)言，對(duì)專項(xiàng)工作開(kāi)展提出意見(jiàn)建議。